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重慶市第六批援藏工作隊進(jìn)藏以來(lái),遵循"自我管理、自我教育、自我約束、自我完善"的原則,加強援藏干部自身建設,對援藏干部既關(guān)心愛(ài)護,又嚴格管理,著(zhù)力在制度建設、服務(wù)管理、豐富載體、激勵機制四個(gè)方面下功夫,成效明顯。

加強制度建設。根據區黨委組織部關(guān)于印發(fā)《對口支援西藏干部管理辦法》精神,重慶市第六批援藏工作隊結合自身實(shí)際,在充分吸收借鑒前五批援藏干部管理的基礎上,研究制定了《重慶市第六批援藏干部管理辦法》和《重慶市第六批援藏公寓管理辦法》等內部管理制度,為加強干部管理提供了制度保證。

強化服務(wù)管理。為進(jìn)一步規范和強化黨員教育管理,重慶市援藏工作隊成立了臨時(shí)黨委和管委會(huì ),并分成4個(gè)管理小組,挑選有一定管理經(jīng)驗和威信的同志擔任組長(cháng),負責組內聯(lián)系和管理。同時(shí)管委會(huì )還設立了綜合、宣傳、后勤、文體、保健、安保、幫扶和監督等8個(gè)服務(wù)小分隊,分別從不同的方面負責援藏干部的教育管理和服務(wù)工作。

豐富活動(dòng)載體。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中,重慶市第六批援藏工作隊采取靈活多樣的學(xué)習形式,不斷豐富活動(dòng)載體,臨時(shí)黨委和管委會(huì )堅持開(kāi)展"送溫暖、增和諧"活動(dòng),給援藏干部過(guò)生日、到醫院看望生病的援藏干部、慰問(wèn)來(lái)訪(fǎng)援藏干部家屬,努力塑造"援藏之家"形象。

    建立激勵機制。重慶市第六批援藏干部除自覺(jué)遵守所在單位的工作制度和紀律規定外,還必須做到"五個(gè)不",即不賭博、不駕車(chē)、不游泳、不打獵、不進(jìn)營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè )場(chǎng)所。同時(shí)嚴格請銷(xiāo)假制度,各小組定期向臨時(shí)黨委和管委會(huì )報告所屬援藏干部在昌都的工作、生活、學(xué)習等情況,援藏干部工作隊領(lǐng)隊還定期向重慶市相關(guān)部門(mén)匯報第六批33名援藏干部在昌的表現情況,并作為援藏干部工作考核依據之一。

          地委外宣辦