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   本報訊 昌都市制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)昌都地區干部人才援藏工作的意見(jiàn)》，不斷推進(jìn)援藏工作體制機制創(chuàng )新。

    不斷完善援藏干部人才管理和服務(wù)機制。一是不斷加大干部人才援藏規模。以增加對口援助單位,擴大受援規模為依托,在干部人才援藏規模上實(shí)現新突破。二是平衡縣域間受援力度。按照“大穩定、小調整”的原則,合理調整受援規模,適當增加縣級黨政機關(guān)援藏干部選派數量;重點(diǎn)加強對口援助力量相對較弱、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺的縣,協(xié)調專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部援助六家中央企業(yè)對口支援縣。三是加強援藏干部人才選派工作。加強與對口支援市、企業(yè)的溝通聯(lián)系,提高援藏干部選派標準,選派的干部一般應為市區一級重要部門(mén)綜合崗位的干部或經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉的后備干部,具有較強的協(xié)調能力,能為昌都發(fā)展穩定提供更多的支持和幫助,并協(xié)調援助單位盡量按照昌都市提出的人選條件嚴格選人,確保人崗相適。四是認真組織開(kāi)展援藏干部人才的考核、培養、安置。組織開(kāi)展援藏干部年度考核、中期考核和期滿(mǎn)考核,市委根據援藏干部期滿(mǎn)考核情況,書(shū)面向區黨委組織部報送使用建議。鼓勵優(yōu)秀援藏干部延長(cháng)援昌工作時(shí)間或調昌工作,對作用發(fā)揮明顯,有培養潛質(zhì),且愿意延期在昌工作或調入昌都工作的援藏干部,根據任職資格條件和干部管理權限,及時(shí)提拔重用。五是切實(shí)關(guān)心愛(ài)護援藏干部。不斷完善援藏干部各項服務(wù)保障措施,妥善安排好援藏干部的住房、辦公、交通、通訊等方面服務(wù)保障工作,幫助援藏干部解決生活上遇到的各種困難,為援藏干部創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。六是加強援藏干部人才日常管理。援藏干部在昌期間主要由市委及各縣委、市直各單位黨組(黨委)管理,各縣委、市直各單位黨組(黨委)承擔援藏干部日常管理的第一責任,堅持將援藏干部當作自己的干部,充分信任、放手使用、嚴格管理。建立完善援受雙方定期互訪(fǎng)制度,各縣和市直各受援單位定期前往對口支援單位開(kāi)展援藏回訪(fǎng),協(xié)調銜接援藏工作,保持經(jīng)常性的溝通聯(lián)系，并定期向對口援助單位通報援藏干部在昌工作開(kāi)展情況,共同管理好援藏干部。          

    不斷加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才援藏工作力度。一是加大計劃內專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部的協(xié)調選派力度。在制定干部人才援藏工作規劃時(shí),結合昌都實(shí)際需要,將專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部作為需求重點(diǎn),力爭使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數量達到計劃內援藏干部人才總數的60%左右。二是協(xié)調加大短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部選派力度。探索完善短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏工作長(cháng)效機制,將短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏作為計劃內援藏工作的組成部分,規范短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才援藏工作,協(xié)調增加短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部的選派批次,適當延長(cháng)援藏工作時(shí)間,確保工作的連續性和實(shí)效性;三是完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部的配套激勵措施。配合上級主管部門(mén)和爭取對口援助市、企業(yè)出臺關(guān)于加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏工作的配套政策,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部的職稱(chēng)評定、家屬就業(yè)、子女入學(xué)、工資待遇等方面給予政策傾斜,并在援藏期滿(mǎn)后,保證其待遇不受影響,并按在藏的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)予以聘任,切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)援藏干部的工作積極性。四是協(xié)調建立教師、醫生對口支援長(cháng)效機制。探索系統間對口結對幫扶機制,實(shí)現學(xué)校與學(xué)校之間的對口幫扶,醫院與醫院之間的對口幫扶,結成幫扶對子,長(cháng)期支援。

    不斷加強昌都干部人才的教育培訓。一是加大昌都干部人才教育培訓規模。積極協(xié)調安排受援地干部到內地培訓學(xué)習和掛職鍛煉,有計劃、有重點(diǎn)地增加培訓班次和培訓人數,重點(diǎn)加大教育、衛生等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部人才的培訓工作力度。二是豐富教育培訓形式。堅持專(zhuān)題學(xué)習培訓、掛職鍛煉和組織考察相結合,堅持“人才引進(jìn)來(lái)援助”和“干部走出去學(xué)習”相結合,積極協(xié)調對口支援單位定期組織專(zhuān)家學(xué)者到昌都進(jìn)行考察指導工作,傳授技術(shù),開(kāi)設專(zhuān)班,培訓本地的業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干,以“短、平、快”的形式開(kāi)展人才培訓工作;加大選派昌都干部到內地考察學(xué)習和掛職鍛煉的工作力度,開(kāi)闊眼界,增長(cháng)才干。

    不斷提高智力援藏工作水平和成效。一是探索建立技術(shù)對口支援模式和共同合作模式。積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)和企業(yè)為昌都發(fā)展提供技術(shù)服務(wù),重點(diǎn)加大對昌都產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,幫助培育具有地方特色比較優(yōu)勢的戰略支柱產(chǎn)業(yè),促進(jìn)資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。二是注重協(xié)調加強技術(shù)援助。實(shí)行“行業(yè)負責、對口支援、一業(yè)一策”,采取靈活多樣的方式,積極協(xié)調對口支援市、企業(yè)組織專(zhuān)家服務(wù)團(組)進(jìn)昌幫助完成專(zhuān)項任務(wù),幫助昌都開(kāi)展重點(diǎn)大型項目的規劃設計等工作,援藏期限可根據實(shí)際工作需要來(lái)確定。三是積極引導援藏干部人才參與決策建議。根據實(shí)際工作需要和援藏干部本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng),明確援藏分工和職責,注重安排擔任相應職務(wù)的援藏干部參加縣或單位的重要會(huì )議,參與重大事務(wù)的討論和集體決策,鼓勵援藏干部講真話(huà)、獻計策、出實(shí)招、干實(shí)事、解難題,對援藏干部賦予重要職責。四是組織開(kāi)展“傳幫帶”。為援藏干部開(kāi)展“傳幫帶”工作創(chuàng )造條件、搭建平臺,定期召開(kāi)援藏干部座談會(huì )、組織援藏干部開(kāi)展專(zhuān)項考察調研、開(kāi)展援藏干部講學(xué)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，鼓勵和支持援藏干部在完成各項工作任務(wù)的同時(shí)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識的培訓,傳播新技術(shù)、交流新觀(guān)念、傳遞新經(jīng)驗。五是注重先進(jìn)技術(shù)和設備的引進(jìn)。堅持輸血與造血并重,積極引進(jìn)內地的先進(jìn)技術(shù)和設備,充分發(fā)揮援藏干部人才自身的特長(cháng)優(yōu)勢,積極開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)和設備的專(zhuān)項培訓工作,提高昌都本地干部人才的實(shí)際技術(shù)水平和操作應用能力,不斷豐富援藏工作內涵,為昌都發(fā)展穩定提供智力支持。