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中國一汽集團公司第三批援藏干部緊緊圍繞左貢縣的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和局勢穩定兩件大事，與左貢各族人民一道頑強拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓發(fā)展、促穩定，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)援藏工作全局，制定科學(xué)的援藏計劃和援藏工作思路，援藏工作取得了較好的成績(jì)。

明確工作思路，找準援藏重點(diǎn)。為確保援藏資金發(fā)揮更大的效益，一汽第三批援藏干部根據簽訂的協(xié)議，結合當地實(shí)際和社會(huì )主義新農村建設，確定了將援藏項目和資金重點(diǎn)向農牧區傾斜的思路。兩名援藏干部在掌握了大量第一手資料的基礎上，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，對左貢的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展潛力、發(fā)展方向及主要制約因素進(jìn)行了系統分析，確定了“以項目建設改善基礎設施條件，以資金援助解決急需解決的問(wèn)題，以觀(guān)念援助拓展發(fā)展路子，以智力援助培育人才隊伍”工作目標和原則。堅持以建設一批左貢急需解決、群眾迫切愿望、具體解決當地實(shí)際困難的項目，達到既突出中國一汽的形象，又能提高農牧民生活水平的雙贏(yíng)目的。通過(guò)援助方的艱苦努力，全面改善了機關(guān)和基層辦公條件，完善了城市市政基礎設施，解決了農牧區群眾過(guò)江的交通問(wèn)題，大力增強了群眾增收能力，促進(jìn)了教育事業(yè)發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設的進(jìn)步。

加強基礎項目建設，積極改善縣城投資環(huán)境。2007年，總投資190萬(wàn)元落實(shí)三個(gè)項目，分別是中林卡鄉左西橋、田妥鎮一汽希望小學(xué)二期擴建和縣城電視臺擴建工程。2008年組織實(shí)施了左貢縣城110網(wǎng)絡(luò )監控指揮系統、機關(guān)辦公局域網(wǎng)、美玉鄉二號公路橋、田妥鎮德勒比吊橋、旺達鎮烏雅村新農村建設、旅游宣傳建設和干部考察學(xué)習等項目，完成投資700萬(wàn)元，項目均已竣工交付使用。2009年確定并組織實(shí)施了干部職工周轉房、扎玉鎮瓦巴通吊橋、旺達鎮則巴村加普吊橋、解放運輸村建設第三期建設和消防車(chē)、路燈維修車(chē)等實(shí)物援助，項目總投資615萬(wàn)元，已全部按計劃完成。2010年計劃項目6項345萬(wàn)元，主要包括田妥鎮一汽希望小學(xué)道路、亞中村至田妥中心小學(xué)道路、縣區級干部樓維修、2009年的干部職工周轉房附屬工程以及援助左貢縣教育事業(yè)發(fā)展獎勵基金和實(shí)物援助。

保穩定、促發(fā)展，樹(shù)立援藏干部良好形象。兩名援藏干部以大局為重，時(shí)刻維護好縣委、人大、政府三大班子的團結，鞏固政權建設，筑起反對分裂、維護祖國統一的銅墻鐵壁；時(shí)刻發(fā)揚“學(xué)習、創(chuàng )新、抗爭、自強”的一汽精神和艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良傳統；時(shí)刻體現出特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻的“老西藏精神”。在今年春節，地委要求所有的縣處級干部在規定時(shí)限內返崗，由于昌都進(jìn)出航班不太方便，但兩名援藏干部并沒(méi)以任何理由滯留內地，特別是韓斌副縣長(cháng)不顧個(gè)人安危，乘坐客車(chē)，及時(shí)返回工作崗位。兩年多來(lái)，兩名援藏干部始終堅持“六個(gè)既和六個(gè)又”，即：既當好援藏干部，又當好地方干部，實(shí)現“兩個(gè)職責”的到位；既當好客人，又當好主人，實(shí)現“兩種身份”的統一；既充分尊重當地的鄉風(fēng)民俗，又積極倡導現代城市生活理念，實(shí)現“兩種文化”的對接；既維護藏族群眾利益，又維護漢族及其他民族群眾的利益，公平、公正地維護“兩個(gè)民族”的團結；既正視宗教人士，又重視普通百姓，平等對待“兩個(gè)群體”的合理訴求；既堅持原則，又區別靈活應對，實(shí)施“兩種策略”的互補。一汽第三批援藏干部認認真真干工作的作風(fēng)、缺氧不缺精神的干勁、艱苦不降標準的狀態(tài)樹(shù)立了援藏干部的良好形象。