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掛職鍛煉是拓寬干部培養(yǎng)渠道，全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要途徑，也是加強(qiáng)對外交流、聯(lián)系招商引資的有效手段。近年來，昌都地區(qū)充分利用天津、重慶援藏的有利時(shí)機(jī)，每年從地區(qū)選派12名優(yōu)秀年輕干部赴天津、重慶兩市進(jìn)行為期9個(gè)月的掛職鍛煉，并建立健全了年輕干部赴兩市掛職鍛煉的機(jī)制，使赴津渝掛職工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的道路，取得了豐碩成果。

一、嚴(yán)把人員選送關(guān)。按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和掛職對象的要求，在選派程序上，做到層層篩選、好中選優(yōu)。組織部門始終把握“三條標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)優(yōu)先”：掛職對象既是后備干部，又是業(yè)務(wù)骨干；既能協(xié)同作戰(zhàn)，又能獨(dú)擋一面；既要單位推薦，又要組織認(rèn)可。優(yōu)先從那些少數(shù)民族干部和婦女干部中確定；優(yōu)先從那些有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部中選派。

二、嚴(yán)把教育疏導(dǎo)關(guān)。掛職干部離昌前，地委組織部集中進(jìn)行教育疏導(dǎo)，下發(fā)《掛職干部守則》。明確要求：一要珍惜機(jī)遇，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作；二要始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和當(dāng)?shù)氐募o(jì)律規(guī)定；三要自覺接受派出單位和掛職單位的雙重管理，自覺服從掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)，不搞特殊，努力樹立昌都干部的形象，自覺做到“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在掛職期間游山玩水或從事與掛職鍛煉無關(guān)的活動；不準(zhǔn)向掛職單位提出不合理的要求；不準(zhǔn)有有損昌都干部形象、有損社會公德的言行；不準(zhǔn)在掛職期間休假。同時(shí)要充分利用各種機(jī)會和場合，大力宣傳昌都，為昌都吸引更多的人才、資金和項(xiàng)目。

三、嚴(yán)把服務(wù)管理關(guān)。地委組織部積極與兩市組織部溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法為掛職干部營造良好的工作、生活環(huán)境。希望兩市對掛職干部在工作上要堅(jiān)持同等對待，給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手使用，生活中既要關(guān)心愛護(hù)、又要嚴(yán)格管理，讓他們在實(shí)踐中真正增長才干。地委組織部還各指定一名縣級領(lǐng)導(dǎo)作為兩市掛職干部的領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)及時(shí)向組織部反饋掛職干部的思想、工作等情況。

四、嚴(yán)把考察跟蹤關(guān)。地委組織部采取多種渠道對掛職的同志進(jìn)行考核。每屆掛職鍛煉期滿后，掛職單位對掛職干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力以及政治思想、道德品質(zhì)、群眾觀念等方面作出綜合鑒定。組織部門根據(jù)掛職期間的德才表現(xiàn)與派員單位一起搞好跟蹤培養(yǎng)，為他們的成長進(jìn)步創(chuàng)造必要的條件。

五、嚴(yán)把總結(jié)改進(jìn)關(guān)。掛職期滿后，地委組織部及時(shí)召開掛職總結(jié)會，通過座談交流等形式請每名掛職同志暢談感受、經(jīng)驗(yàn)、不足等，形成書面總結(jié)材料上報(bào)并反饋，以便以后更好地做好我地區(qū)掛職鍛煉工作。

通過天津、重慶、昌都三地的共同努力，我地區(qū)掛職工作取得了顯著成績，使掛職同志學(xué)到了內(nèi)地先進(jìn)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，豐富了經(jīng)驗(yàn)閱歷，解放了思想，拓寬了視野，開拓了思路，整體素質(zhì)和能力普遍提升，并且這些同志通過零距離與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的接觸，更加堅(jiān)定了加快昌都發(fā)展、維護(hù)昌都穩(wěn)定的決心和信心。目前，我地區(qū)已有多名掛職干部得到提拔重用，成為部門工作的骨干，有的還被選調(diào)到重要部門委以重任。

（撰稿人：羅清華    審稿人：張平）